Tư vấn Tích hợp sau Sáp nhập (PMI)

Với kinh nghiệm thực tiễn tại nhiều hệ thống bệnh viện – phòng khám, chúng tôi đảm bảo quá trình tích hợp diễn ra nhanh chóng – hiệu quả – bền vững, giúp tối ưu vận hành và giữ vững giá trị nhân sự – thương hiệu sau sáp nhập.

🔹 Giải pháp tích hợp toàn diện sau sáp nhập

• Hợp nhất văn hóa doanh nghiệp để gắn kết đội ngũ
• Làm rõ vai trò ban lãnh đạo mới
• Gia tăng tinh thần trách nhiệm thông qua sự tham gia của nhiều cấp độ nhân sự
• Duy trì sự đồng hành của nhân viên y tế chủ chốt
• Truyền thông hiệu quả tới khách hàng về thương hiệu và dịch vụ mới

🔹 Nội dung kế hoạch PMI bao gồm:

• Quản trị doanh nghiệp y tế sau sáp nhập
• Quản lý tài chính – kiểm soát chi phí hợp nhất
• Tư vấn pháp lý sáp nhập hệ thống y tế
• Kinh doanh – Marketing ngành y tế
• Truyền thông nội bộ và bên ngoài
• Công nghệ thông tin và tích hợp dữ liệu
• Tư vấn nhân sự – Quản trị nhân lực y tế
• Quản trị vận hành cơ sở y tế hợp nhất
• Tối ưu cơ sở hạ tầng – mua sắm thiết bị

🔹 Lợi ích đối tác nhận được

• Tối ưu hiệu quả đầu tư sau sáp nhập
• Giảm rủi ro vận hành & xung đột văn hóa
• Hình thành mô hình quản trị y tế hiện đại
• Thống nhất thương hiệu – dịch vụ – quy trình
• Tăng trưởng bền vững và giữ chân đội ngũ nhân sự chủ chốt